组织设计的五星模型

1、了解组织结构设计、组织设计与组织发展的关系 2、掌握组织设计五星模型的结构与内涵 3、战略与组织能力设计分析 4、组织结构设计分析； 5、流程设计要思考的问题 6、激励与人才如何落地 7、组织设计的实施及HR如何帮助组织能力落地

薪酬体系构建的逻辑、方法与工具

1.薪酬存在的问题与诊断；2.薪酬设计的目标与设计的闭环模型； 3.薪酬的战略决策与描述；4.薪酬内部一致性设计方法与工具；5.薪酬外部竞争性设计方法与工具；6.薪酬贡献公平设计方法与工具；7.薪酬管理体系设计的核心内容

研发绩效管理与个人业务承诺PBC

1.研发业务的特征对研发绩效管理的影响；2.研发绩效管理的特征及应有的原则；3.研发绩效管理内容及落地工具；4.个人业务承诺PBC的产生与实施前提；5.PBC聚焦的三个层面与三类目标；6.PBC设定的原则与指标检视；7.PBC应用案例

如何划分业务单元实现薪激励贡献公平

薪州绩效该如何调整激励员工，从而提高企业人效； 如何通过薪管理解决降本增效问题

3年晋升VP ，“空降HR”的成功方程式

非科班出身的HR如何逆袭？从HR到人力资源副总裁（HRVP），有没有成功的章法可循？如何提升HR的组织变革推动能力？

胜任特征模型构建与结构化面试

1.胜任力模型的产生及内涵；2.胜任特征模型的类型及内容；3.如何构建胜任特征模型；4.综合胜任特征模型构建人才画像；5.结构化面试挖掘人才与画像的匹配度；6.结构化面试中关键环节-行为面试；7.把面试结构化判断才准确

战略绩效管理略地实操3步法

第一步：由年度目标到KPI指标库；第二步：由月度目标到月度KPI选择；第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操

职等职级体系与宽带薪酬设计

1.职位与职位体系管理；2.职族职类划分；3.如何划分岗位序列；4.岗位层级数量设计；5.通过岗位价值评估确定职位等级对应关系；6.设计职位薪资体系下的宽带薪酬；7.设计能力薪资体系下的宽带薪酬

海氏岗位评估法

【课程内容】 会不会做岗位评估对HR来说绝对是一个质变！这在HR的工资和职级上都有直接体现。而海氏岗位评估法正是最易上手、最好操作的岗位评价方法。 课程包括： 1、岗位评价及一般方法介绍 2、海氏评估法介绍 3、海氏评估法三要素 4、海氏评估法的计算 5、海氏评估法分析实践 6、海氏评估法实战演练 7、海氏评估法使用原则总结…… 【课程收获】 1、海氏评估法系统精讲 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

什么是E-Learning

【课程内容】 1、狭义和广义上的E-learning； 2、E-learning在企业中的内涵； 3、信息技术发展对学习管理的改变。 【课程收获】 初步了解E-learing的含义和定位； 在企业不同发展阶段，可以采用更信息化的学习方式； 让企业更有效的利用在线学习平台。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。